Formation :
« Devenir gérant d’une garderie canine »
Mode d’apprentissage
Formation réalisée en distanciel en présence du formateur
Tarif individuel
250 € par personne.
Pour une formation intra-entreprise, nous contacter
Durée
Ce module de formation d’une durée de 7h00 réparti en deux demi-journées de 3h30 chacune
Calendrier des prochaines sessions
Ce que vous devez savoir
Les modalités pratiques
Ce module de formation s’adresse à toute personne qui souhaite développer une garderie canine.
PRé-recquis
Pas de pré-recquis spécifiques
ATTESTATION
Délivrance d’une attestation de formation
Accessibilité
La formation est accessible à toutes personnes. Si besoin d’un accompagnement spécifique nous contacter
Nombre participants
Groupe de 2 à 6 personnes maximum
Nos indicateurs de performance pour cette formation
Nbe de personnes formées
–
Note de satisfaction globale
-%
indice moyen de progres
-%
Le programme
Partie I – Concevoir et gérer une garderie canine respectueuse du bien-être animal
Objectif : Être capable de définir l’organisation technique d’une garderie canine, d’accueillir les chiens en sécurité et de gérer le quotidien de la structure.
- Définir le fonctionnement d’une garderie canine (journée, demi-journée, profils de chiens accueillis)
- Organiser les espaces, les groupes de chiens et les temps d’activité (repos, jeux, socialisation)
- Identifier les besoins fondamentaux des chiens accueillis et prévenir les risques (stress, conflits, accidents)
- Situer votre projet personnel dans l’écosystème existant et définir à quel besoin ou à quel public il répond.
Partie II – Construire un modèle économique viable pour une garderie canine
Objectif : Être capable d’estimer les coûts, les recettes et la rentabilité d’un projet de garderie canine.
- Identifier les charges de fonctionnement (locaux, équipements, assurance, personnel, alimentation, communication..)
- Évaluer les coûts d’investissement nécessaires (formation, matériels, infrastructures, équipements…)
- Analyser les prix du marché et la concurrence, définir des tarifs adaptés au marché et au positionnement de la structure
- Définir un modèle économique adapté : prestations facturées, partenariats..
- Élaborer un prévisionnel financier simple
Partie III – Sécuriser juridiquement l’ouverture et l’exploitation d’une garderie canine
Objectif : Être capable d’identifier et de respecter les obligations légales (réglementaires et sanitaires) liées à l’accueil de chiens.
- Identifier les réglementations applicables (bien-être animal, détention, sécurité, hygiène)
- Connaître les obligations administratives : statut juridique, assurances, autorisations, ACACED
- Présentation des bonnes pratiques administratives et sanitaires (devis et contrats, suivi de la santé animale, hygiène, prévention des risques..)
Partie Iv – Positionner, promouvoir et développer sa garderie canine
Objectif : Être capable de concevoir une stratégie commerciale cohérente et de développer la visibilité de sa structure.
- Définir ses services et fixer ses tarifs en cohérence avec le marché et ses charges,
- Concevoir une offre claire et attractive en fonction des publics ciblés
- Utiliser des outils de communication simples pour se faire connaître (réseaux sociaux, flyers, site, partenaires)
- Organiser son développement avec des outils de gestion accessibles (Intelligence Artificielle, CRM, gestion des rendez-vous, tableau de bord, planification),
laetitia LACOTE
PATCHGUARD
NOTRE FORMATRICE
Laetitia est une entrepreneure passionnée et experte française en garderie et crèches canines. Elle est fondatrice et présidente de PatchGuard, un concept innovant de garderie canine dédié au bien-être des chiens et à la tranquillité de leurs propriétaires, qu’elle développe depuis plusieurs années avec pour ambition de professionnaliser et structurer le secteur du pet care en France.
Fondatrice et Présidente du réseau de garderies canines PatchGuard